壮电模式的火电灵活性转变:技术与经济在一起飞翔

时间:2019-03-01 21:31:11 来源:最好的时时彩平台 作者:匿名

60万千瓦超临界纯冷凝机组达到180,000千瓦,处于技术领先地位; 深峰调峰能力和调峰补偿收入连续三年位居辽宁省首位; 高峰补偿收入占中国国电集团净收入的近80%。 这是国电电力大连庄河发电有限公司(庄电公司)的成果,该公司是国家能源局热电灵活性转型的第一个试点单位。 这被有关专家誉为“技术与经济共飞”的壮当典范。 让我们一起进入庄店公司,找出答案。 “直线”的来龙去脉 虽然在过去的几天里,春节的手机负载曲线仍然保留在庄店总经理的手机中。 “在春节期间,我们的2号机组(600,000千瓦)连续7天在18万千瓦的负荷下运行,76小时的机组保持在一条直线上。省级调整对我们的峰值质量给予了很高的评价。“公司设有集中控制室,李光辉的长期价值调用了运行负荷曲线,只看到穿过屏幕下端的绿色直线。 在李伟看来,这条线的意义是庄典的“技术图腾”。这条线生动地诠释了李伟“在刀尖上跳舞,在钢丝绳上打一把大刀”的含义,该公司经常提到。 近年来,随着整个网络装机容量的增加和电力负荷的缓慢增加,壮电公司的发电量呈现出明显的下降趋势。年平均负荷仅为38万千瓦,冬季负荷率低于50%。高峰运作已成为常态。特别是从10月底到次年5月初的供暖期间,公司将进入独立运行状态,深度峰值(低于240,000 kW)将持续近600小时。 “峰值可以加满,底部可以被压低。”这是庄电公司根据发电收入和高峰补偿补偿的比较分析制定的营销策略。“庄电副总经理杨凤年告诉记者:”能够上下,这是体现该单位的灵活性。“ 在过去的两年里,在电网的“两规则”管理实践中,庄电公司逐步探索了两个60万千瓦机组可以承受的减载能力。峰值首先从最初的280,000千瓦调整到240,000千瓦,然后降低到200,000千瓦。 2016年底,在积累一定的峰值经验的基础上,庄电公司决定冲刺至18万千瓦的峰值负荷。这实际上测试了人们对设备及其控制能力的熟悉程度。为确保18万千瓦负荷深度峰值的安全性和稳定性,庄电公司总结了10个限制深度调峰的技术问题,共制定了30个解决方案,并迅速遵循“投资少,见效快”的原则。影响”。组织和实施。 例如,如果煤磨的煤量太低而单一煤的振动很大,公司将在确保稳定燃烧的前提下确保每种煤超过40吨;将其保持在220,000 kW的单位负荷下。三套磨削操作,负载启动24万千瓦以上,开始第四套磨削;在不阻塞磨削的前提下,尽量降低主要风压等。 “每10,000 kW的单位负荷减少,风险增加1级.180,000 kW是设备规范中规定的最低限值。在这种情况下,三个服务员正盯着对方,眼睛不是盲目的。 “我甚至没有时间喝水。”庄店运营部主任张国富表示,“即使参数的微小变化对设备的安全运行产生影响,也必须进行深入分析。” “深峰”激活的技术领域 李光辉觉得他几乎是“跟随风”。 作为一个长期价值,他与电网调度保持良好的沟通,并动态跟踪风的天气预报预报。当有风时,他会通知每个岗位进行深峰剃须的无缝对接。 “例如,煤粉的细度越细,燃烧越好,为了加深峰值,有时褐煤的细度降低20%至30%。”李光辉介绍。 挑战18万千瓦峰值负荷的深度,这个国家是独一无二的。庄典敢于打造“第一只螃蟹”的决定不是轻率举动,而是深厚的管理基础和强大的技术创新支持。 自2007年投产以来,庄店的技术改造一直处于“进步”状态。他们完成了一系列技术改造,如节能和环保,为后续的深峰工作奠定了良好的基础。包括凝结水泵,循环水泵,闭式水泵变频;风力发电机减速改造;主风机膨胀,磨煤机转速,燃烧器更换,空气预热器逆转,大比例混合褐煤转化;涡轮传动改造;脱硝高温烟气旁路改造。通过这些改造,扩大了主要辅助设备的输出调节范围,提高了设备??的安全性和稳定性,满足了环保设施调峰期的运行条件。特别是2014年以来,公司开展了节能技术改造,辅助设备产量调整范围,环境保护和安全等方面的技术改造,有效提高了机组的协调调整质量。同时,根据电网评估曲线,公司不断校准机组的主频调谐参数,提高了机组的协调反应速度。 在深峰调峰的低负荷状态下,环境指标也可以满足排放要求,这被视为行业中的技术难点。 “在原有烟气旁路的基础上,我们增加了节能器的水侧旁路系统,以提高烟气温度,并确保脱硝系统在低负荷下投入运行。”庄电公司相关负责人告诉记者。 为确保机组在低负荷下安全稳定运行,专业制定了一套有效的运行措施,重点是加强减载过程中重要参数的监测和调整,减少对系统的干扰。该公司的操作人员说:“每次转移班次,您都期待保持线路,并始终做各种安全预期。您必须无法影响企业和电网的安全,因为你自己的疏忽。“ 每个环节的平稳运行背后都有多个设备测试,参数分析和系统调整的专业技术人员。 “主机,辅机等连接下来,我们改变了200多个大大小小的,就像整个身体的调理经络,让所有设备保持最佳性能,实现人类的技术境界 - 机器一体化。这种古老的方式是技术,经验和灵性的结晶。“庄典公司党委书记卢春雷告诉记者。 从“生产型”到“生产经营型” 在火电企业的传统营销评估指标中,发电和设备利用小时是关键的评估指标。庄电的火电灵活性转型已经突破了这一传统模式。 2016年,庄店深峰削减补偿收入突破1.58亿元净收入,在辽宁省排名第一,利润贡献率为143%,占中国国电集团“两规”净收入的近80%。 。在过去的三年中,公司已经获得了2.5亿元的深峰高峰补偿。 “如果没有高峰补偿收入,在2016年下半年,由于煤炭价格的快速上涨,公司将会亏损。”在2017年的工装公司工作会议上,总经理的工作报告总结了参与深邃的工作。虽然公司整体运营效率良好,但在新的参与深层次高峰的情况下,按照更高层次的精神,庄电的年发电量和设备利用小时数远远没有达到年度目标。 “灵活性转变带来了灵活性评估。我们得到了中国国电集团营销部的大力支持。他们将高峰补偿收入转化为发电,并将其转化为设备利用小时,实现立体化。综合评估体现了与时俱进的精神。“李伟分析了记者。 随着火电在能源供应中的作用从基础能源和常规能源转向调峰和备用能源,火电企业的比例峰值补偿收入增加。庄电公司做了这样的计算:在非供暖期间,该机组的峰值收入为18万千瓦,相当于该机组的发电收入为123万千瓦。 有一段时间,庄电的经营者经常叫省长要求减少负荷,这使得调度员非常困惑:人们正在装载,但是你要求减少负荷。有什么秘密? ?后来,他们只知道真相。原单位负荷率为48%~40%。当耗电量小于一千瓦时时,能量为0.4元。当负荷率为40%~30%时,用一千瓦时的电费赚1元。 为了充分控制挖掘机组的峰值容量,激发运营商参与深峰调峰的积极性,庄电公司为深峰调整设立了单峰奖励,并取出了1%的补偿金额。电网深峰值补偿费。他们使用“开放式”激励方法每10天兑换一次奖金。 2016年,公司的经营人员人均收入达到2万元的高峰。如今,“我想调整高峰”已成为公司运营人员参与营销的自觉行动。 “火电灵活变革不仅是对我们技术遗产的全面回顾,也是对我们管理的深入考验。”李伟意识到,在过去的几年里,公司已从“生产型”转变为“生产经营类型“。已经抛出了步骤。
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